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              隰縣農商銀行:堅持黨建引領,促進黨建工作融入業務發展

              時間:2020-08-11 14:55:27 來源: 作者:許國偉

                隰縣農商銀行以促進黨建工作與業務發展深度融合為抓手,充分發揮總行黨委的牽頭、統籌、協調和服務作用,自覺把黨建工作與自身分管的業務結合起來,與履行“一崗雙責”和“1+3”崗位責任有機統一。首先,抗風險,站在講政治的高度打好系統穩定“保衛戰”。要求全體干部職工保持清醒的頭腦,涵養政治定力,防控重大風險,全面摸清底數,做到底清數明;細化處置措施,對每一種風險類別、每一個風險隱患都制定差異化、有針對性的處置辦法,優先處理可能威脅安全穩定的風險;嚴密監控輿情,堅決做到負面消息不轉發、不點擊、不搜索,堅持做到講政治、講大局、講穩定、講服務、講落實、講紀律,為業務發展提供穩定的經營環境。其次,“清不良”,凝聚內外合力打好反擊戰。廣大黨員干部員工提高站位、真抓實干,堅決打響打勝“清不良”反擊戰。一是總行成立了以黨委書記、董事長為組長的領導組,全面加強對集中清收處置活動的組織領導、統籌協調和調度指揮;經營層抽調精兵強將,成立工作專班,保證領導組有資源、有力量、能戰斗;二是由班子擔任總指揮設立5大戰區,以支行為清收主體,成立了11個清收戰隊,以黨員帶2-3 名員工組成清收突擊隊,建立業績臺賬,戰區之間開展競賽,戰隊之間開展“PK”。三是黨委班子帶頭下沉一線,包大戶、清大額,干在實處、走在前列,堅持落實領導、信心、團結、措施和控險的“五個到位”措施,痛下決心搬走這塊“絆腳石”。四是各戰隊迅速行動,找準清收工作切入點、制定清收方案,還原歷史厘清各環節責任,落實清收措施,確保切實壓實責任、用好政策。第三,“推改革”,保持堅韌毅力打好轉型發展攻堅戰。我行圍繞思維創新做文章,圍繞戰略轉型求突破,不斷優化“四會一層”管理機制,重點加強黨委會在法人治理中的核心地位,形成“黨委領導、各司其職、協調運轉、有效制衡”的公司治理架構;優化股東股權管理機制,認真落實相關監管政策和要求,加快推進股權托管;優化“流程銀行”管理機制,以客戶為中心,對管理層進行縱向壓縮,對營銷、風險和運營職能進行橫向集成,變“部門銀行”為“流程銀行”,將小法人機制靈活的優勢發揮到極致。第四,“增效益”,著眼提質增效打好持久戰。我行牢牢堅守三農主戰場,狠抓“主營業務”,深耕普惠金融,助力鄉村振興,下半年,各支行將扎實開展精準營銷暨整村授信業務推進現場輔導活動,緊緊抓住法院提升執行力行動,進一步加大網格式營銷、整村授信、組織資金、信貸投放、貸款“兩率”提升、不良貸款清收力度,確保圓滿實現上級分配的各項工作目標。

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