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    靈石農商銀行年終盤點 2022年以奮進之筆交出奮進答卷

    時間:2023-01-31 11:29:54 來源:農商行網 作者:王利雄 王春燕

      愈是艱險愈向前,無限風光在險峰。

      2022年,一張全力以赴“改革化險、提質增效”的考卷,在靈石農商人面前緩緩展開。

      這一年,是黨的二十大勝利召開之年,也是靈石農商銀行接續奮斗、逆勢前行、穩步推進高質量發展的一年。在山西省聯社和晉中審計中心黨委的堅強領導下,他們牢牢堅持“1234”工作思路,全面加強黨的領導,腳步堅實回歸主業,做精做細內部管理,全力化解風險隱患,各項工作均保持了穩中向好的發展態勢,在全省農信社年度綜合考評中位列第一梯隊,交出了一份黨委放心、員工滿意、亮點頻現的農商答卷。

      黨員干部上門為農戶介紹信貸產品

      堅持黨建為魂,全力筑牢戰斗堡壘

      黨建是政治力,黨建是生命力。越是在改革發展的緊要關頭,越要持續加強黨的建設,確保黨的決策部署在農商行落地生根、開花結果。

      “望”大針方針,增強政治定力。該行強化第一議題制,把學習貫徹黨的二十大精神全年重要政治任務,以“三會一課”為載體,結合線上開設“二十大,我想對你說”宣傳專欄,談感悟寫心得等形式,組織開展多形式、分層次、全覆蓋的學習活動。全年累計開展開展黨委會第一議題學習48次,黨委理論中心組學習52次,黨委書記帶頭講黨課5次,支部專題宣講6次,主題研討11次,推動全體干部職工學思踐悟,以科學理論夯實“思想堤壩”,提升“內功修養”。

      “聞”基層心聲,強化解題能力。“蹲下是為了更好地起跳。”該行堅持將工作重心下移,以職工、客戶需求為切入點,抓實“黨委領導班子黨支部工作聯系點”機制,構建“定期匯報、專項調度、專題研討”工作機制,開展節日慰問、志愿者服務等“一月一活動”,累計為基層解決急難問題40余項。引導落實關愛“清單”,較好形成了曬成績、擺問題、拓思路、解難題的工作合力,讓全員團結成一塊“堅硬的鋼鐵”。

      “問”責任落實,提高履職能力。堅持“工作推進到哪里,黨建就部署到哪里”,將抓黨建述職評議納入季度、年末綜合考評的重要內容,以月召開黨建工作專題會、以季開展黨建現場觀摩會,力促黨建、業務一體推進、雙融雙促;

      圍繞清廉農信建設,扎實開展節日監督檢查、“四風問題”專項整治、躺平式干部整治、“吃空餉”專項治理系列活動,全面動態排查各層級、各崗位廉潔風險點,并先后召開警示教育大會12次、組織600余人次參觀廉政警示教育基地,強化紀律約束,向全行干部員工釋放嚴執紀、嚴問責的強烈信號,強化廉潔從業氛圍,為業務發展保駕護航。

      靈石農商行職工現場觀看“黨的二十大”

      “切”發展大勢,激發攻堅動力。按照“補短板、抓融合、促提升”工作要求,按時、圓滿完成靈石農商行黨委和9個黨支部的換屆選舉,引導基層支部全力以赴做好456黨建品牌和“星級支部評定”工作,全年掛牌一個四星級支部,兩個三星級支部,為業務發展提供堅強的組織保障;將黨的作用前置,發揮黨員“責任區”“示范崗”“突擊隊”作用,讓在職黨員在低成本存款營銷、常態化營銷、“不良貸款集中清收周”等活動中亮明身份、參與引領、接受監督。全年常態開展“創標桿 樹典型”創優評先活動,選樹各條線服務明星、營銷能手等共計50余名,在微信公眾號推出正面典型30余人次,營造了“對標榜樣、學習典型”的濃厚氛圍。特別在疫情防控期間,積極響應縣委縣政府號召,連夜組織20名志愿者奔赴疫情最吃緊的地方開展為期十天的志愿活動,在急難險重任務中練就了鐵肩膀、彰顯了真擔當。

      圖為該行召集轄內客戶開展沙龍活動

      堅持發展為要,全力推動提質增效

      發展是永恒不變的話題。一年來,該行在追求高質量發展上不懈奮斗,努力實現“速度趕超”與“質量追趕”并重、“外延擴張”與“內涵增長”并重,“做大規模”與“做優結構”并重。

      深耕客群,存款業務實現突破。聚焦負債結構優化,該行充分運用黨建融創思路,班子成員帶頭與縣財政局、住建局等部門,最大限度將財政預算資金、社會保障基金等賬戶資金吸納入行,中層干部主動抓好貸款客戶的資金歸社率和工資代發,全員主攻小散客戶、長尾客戶,在一年期(含)以下存款上發力,力促存款穩增質優。2022年末,該行各項存款余額達達186.41億元,較年初凈增14.94億元,其中,低成本存款占比達27.86%;儲蓄存款較年初凈增10.88億元,占各項存款凈增的72.77%。

      回歸本源,普惠金融落到實處。依托掛牌“鄉村振興主辦銀行”的有利契機,發揮點多面廣的資源優勢,以網點為基點,以黨建共建為抓手,加大與縣、鄉兩級政府及村兩委對接,召開多場次政村銀企座談會,積極對接縣域重點項目、縣域重點骨干企業,累計投放信貸資金10.7億元,成功支持一批環?萍、新能源等縣域實體企業發展;與行政審批局簽訂“政銀聯合促進場主體倍增戰略合作協議”,為縣域新開辦企業提供全程電子化登記注冊、銀行開戶等“一站式”免費幫辦代辦“就近”服務,為順利推進信用工程創建、整村授信、助力市場主體倍增創優環境;同時依托全員營銷、網格化營銷,結合“晉享貸”小額貸款平臺的推廣,進一步深挖客戶需求、延伸服務觸角、提高辦貸質效,有效解決獲客難、拓客慢、效率低的掣肘,實現自身結構優化和賦能縣域經濟的互利共贏。2022年,該行涉農及小微企業貸款余額80.33億元,較年初凈增8.18億元,全年創建信用村65個,創建信用鄉鎮2個、信用市場3個。

      精細管理,增收創效更加多元。按照全面預算管理要求,堅持剛性成本精細預算,彈性成本從嚴管控,加強利率定價管理,嚴控高額付息、營銷費用、機關費用,讓有限資源向一線流動、真正用在刀刃上;加大貸款利息清收力度,確保每月正常貸款利息收回率達98%以上,并不斷拓展社保、收單、刷卡及代理業務等,以借記卡、晉享系列產品、公務卡和個人信用卡為重點,打造全新利潤“增長極”。全年中間業務收入達734.45萬元。

      堅持管理為基,全力夯實發展根基

      精細化管理是構建高效發展模式的重要內容。該行在管理上精于做文章,全力推動機制轉型、隊伍轉型、考核轉型,讓高質量發展的內核更加強勁有力。

      推動機制轉型,機構優化動真格。為破解基層營銷人員緊缺、機關人員冗余的難題,該行加快改革調整步伐,以扁平化架構、專業化管理、市場化服務為理念,按照“流程最短、責任最清、配置最優”的總體思路,扎實推進網點整合、部室優化,對部分網點實行合署辦公、彈性辦公,進一步優化配置、精兵簡政,確保人員更多向基層一線、營銷崗位流動。

      推動隊伍轉型,干部管理動真格。嚴格按“兩個依靠、三個推薦”選人用人,完善中層干部選用制度,啟動后備人才選拔機制,讓業績說話,結合“一人一檔”積分管理、末位淘汰,全年競聘選拔2名中層干部,末位淘汰2名網點負責人,實現干部的能上能下;聚焦素質提升,出臺《全員素質提升方案》,將以考促學,技能比武、等級評定、上掛鍛煉、專項培養等貫穿始終,真正實現讓競爭有擂臺、干事有舞臺。全年培養省市縣內訓師13名,14名后備人才入庫管理,并為考取專業職稱的21名員工發放專項獎勵3萬余元,有效激發了全員內生動力。

      推動考核轉型,績效管理動真格。持續優化考核體系,將工作業績與素質能力、定量指標與定性指標相結合,建立起多維度《績效薪酬考核辦法》,實行“垂直+二次分配”的考核模式,細化計價標準,并將考核結果與四風問題整治、“躺平式干部”認定相結合,確保“薪酬向一線傾斜,向直接創造效益的地方傾斜”,激發全員創效活力;結合矩陣管理的要求,按照網點位置、規模、人員崗位側重考核重點,對網點、前臺部門等實施差異化考核,鼓勵“自主創造價值”,切實提升單點效益,為業務發展持續激發動能。

      回首千峰已過,前眺風景如畫。新的答卷已在徐徐鋪展。靈石農商人將繼續保持信心不變、動力不減,鼓足干事的勁,謀劃落實的招,力爭用更加優異的成績書寫靈石農商銀行高質量發展的新篇章!

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