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    山西清徐農商銀行 當好成本控制“管家婆”

    時間:2022-09-13 09:50:07 來源: 作者:宋斌

      在利潤下滑、成本上升的雙重夾擊下,銀行管理思路、經營模式、市場環境都在發生質的變化,真正考驗銀行經營實力的時候已經到來。清徐農商銀行將成本管理作為統籌經營管理的深耕處,通過優化負債端管理,已實現用高效的成本管理達到促進可持續發展的目的。

      簡單的費用開支管理已不能滿足清徐農商銀行日益增長的成本管理需要,因此,清徐農商銀行從經營實際、運營環境、承受能力等方面精細化、層次化推進,目前在三個方面取得了實質性進展。一方面提升低成本存款占比,逐步壓降存款付息率。清徐農商銀行對全縣事業單位、機關、社會團體、其他組織進行摸底,重點梳理、密切關注未在清徐農商銀行開立賬戶的69個機構,通過高管包戶、網點認領,開展關鍵人、一對一營銷,加大財政資金賬戶營銷力度,并根據市場需求和經營情況,及時調整清徐農商銀行各檔次存款利率,合理降低存款付息率。另一方面細分網點費用分攤,加強開支管控力度。清徐農商銀行嚴格按照省聯社《山西省農村信用社縣級行社財務支出管理辦法》《山西省農村信用社財務預算管理辦法》的規定,細化網點費用分攤,建立科學的分攤方法,并加大對全行費用開支的檢查考核力度,特別是對應降費用不降反增、支出不合理等情況進行重點監控,從源頭上杜絕收入與支出不匹配現象,確保每一筆費用都合理、合規,用在業務經營最需要的地方。再一方面抓好成本核算及資產負債分析管理。清徐農商銀行充分利用省聯社FTP系統功能,不斷完善合格審慎評估及宏觀審慎評估體系建設,通過認真分析現有資產負債結構、資產收益率和負債成本率,在兼顧流動性及監管要求的前提下,通過調整資產結構、提高測算精度,做好貸款、資金業務資產分配,推動資產投向收益較高的業務。負債方面,在全行樹立“資產業務引導負債業務、負債業務滿足匹配于資產業務”的觀念,加大對低成本存款的考核力度,激勵大家重點營銷對公活期存款。

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