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    山西清徐農商銀行 從思路活到行動快的“強基秘訣”

    時間:2022-07-07 09:56:32 來源:農商行網 作者:宋斌

      銀行的經營實力、風控能力、隊伍潛力等構成了高質量可持續發展的基石,面對疫情沖擊,合規、穩健、高效的經營發展更顯得尤為重要。清徐農商銀行堅守主責主業,扛牢“托底穩盤”責任,瞄準發展思路和經營方向,在加強內控管理的基礎上,通過一系列制度、方法和措施強管理、穩發展,實現風險防控有效有力、金融服務穩妥穩步的發展目標。

      一方面,清徐農商銀行充分發揮“頭雁效應”,進一步轉換經營機制、完善法人治理,從董事會、高級管理層、監事會統籌管理到多部門協調運作,圍繞安全性、流動性、效益性原則,在戰略規劃、重大決策、人事任免、政策傾斜、提質增效等方面,不斷規范并優化董事會、監事會運作職能,積極探索有思路、有方法、有效果的公司治理模式,構建形神兼備的組織體系,進一步激發“雁群活力”。

      另一方面,清徐農商銀行及時修訂、補充、完善內控制度,提高內控制度的健全性、科學性和有效性,強化各部門、各崗位的責任意識,在執行制度和操作程序上筑起風險互控防線,同時,堅持發展第一要務,建立健全經營發展考核考評體系,通過績效考核、經營業績、服務質效,對全行業務經營管理行為進行動態分析跟蹤,對基層網點實施差異化分類指導和效能管理,確保精準運營、管理高效、平穩發展。

      再一方面,清徐農商銀行創新人力資源管理體制,實施“貢獻度”價值導向,通過崗位等級化管理、業績比評、多崗調配,不斷優化人力資源結構,打造一支結構合理、素質優良、業務突出的員工隊伍,隨著客戶經理、運營主管等持證上崗制度的高效實施,提高了員工崗位的勝任能力和履職能力,專業技術人員配備也愈發合理,從而增強了工作的主動性和協同性,一起干、一起拼的干事創業氛圍更加濃厚,有效提升了金融服務水平。

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