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    山西清徐農商銀行“用活管理”大提速

    時間:2022-04-06 12:05:09 來源:農商行網 作者:宋斌

      銀行管理是根據規章制度、經營定位、企業愿景,對銀行的整體經營發展進行分析研判、組織實施、高效推進的進度管理過程。清徐農商銀行強化銀行管理,充分發揮管理的組織、協調、指導職能,以“釋放管理價值、優化管理措施、提升管理效能”為抓手,走出了一條“管理優先、創新帶動、品牌推進”的發展之路,延伸和推進改革成果。

      “只顧業務發展,不顧配套管理,是不合時宜的,更是不符合發展規律的。”清徐農商銀行管理層深知這一點。所以,從改制之初,清徐農商銀行就實施“管理優先”的經營導向,高標準、高效率強化管理落地。目前,從“改制成功”到“創新發展”,清徐農商銀行經過八年多的改革發展,管理實現了“高站位”精準發力,不僅健全和完善公司治理結構,明確了“三會一層”作為權力機構、決策機構、監督機構、執行機構的權限和職責,構建了“三會一層”之間相互協調和制衡的機制,還在管理中率先引入《績效考核管理系統》和《遠程授權及事后監督系統》,搭建起全流程、高精度全面風險管理體系,完善考核、風險、追責等制度,建立科學、合理和可操作性強的監督管理體系。

      在此基礎上,持續完善競爭機制。我們逐年對薪酬機制進行全方位改革,自主研發了績效考核系統,注入了“按勞分配、按貢獻取酬”“向前臺傾斜、向基層傾斜”的薪酬理念,徹底打破了大鍋飯現象。目前,我行的績效考核已經實現了崗位基本考核、存款營銷考核、貸款質量考核、中間業務拓展、資金定價轉移等一系列目標考核,崗位考核精準度達97%以上,實現了員工積極性全面調動、老少員工同崗競技、崗位效率有效提升、績效與業務靈敏對接等較好的管理效果。

      此外,清徐農商銀行研發多項輔助管理系統,通過科技賦能為業務發展、經營管理提速,充分釋放管理效能。目前,結合業務發展需求和工作實際,清徐農商銀行已研發上線了信息設備管理系統、績效考核管理系統、電話服務監督系統、電子銀行輔助系統、固定資產管理系統、公文調閱管理系統、圖書借閱服務系統等業務支持平臺,解放了人力物力,為各項工作的順利開展提供了強大的科技支撐,進一步提高了工作效率和信息化品牌效應。

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