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              山西清徐農商銀行:風險防控“精”管理

              時間:2022-10-08 10:59:44 來源:農商行網 作者:宋斌

                “銀行經營的就是風險,但銀行卻不能有任何風險。”看似矛盾的一句話考驗著銀行的控風險能力,特別是業務發展與風險防控的統籌協調能力。清徐農商銀行瞄準“精”、下足“狠”、完善“優”,保障風險防控永遠扛肩上,始終在路上。

                “三級授信”更精細。從規章制度到運營體系,清徐農商銀行持續完善授信業務經營分級授權管理機制,不僅明確了以網點客戶經理為授信業務的受理主體,以前臺事業部為區域辦貸調查主體,以授信審批中心為授信業務審批主體的“三級授信”管理體系,強化履職擔當,優化辦貸流程,打造工廠化、流程化的信貸服務模式,還從信貸基礎管理、貸款審核審批兩個層面,加大“三級授信”流程管理和風險控制,形成貸款營銷、貸款管理的協調制約,嚴控授信業務風險,已實現對全部貸款的精準授信全覆蓋。

                “三查”管理更精準。貸前,科學測評客戶,遵循“先評級、后授信、再用信”的原則,優化對客戶的選擇,經過定性指標的客觀判定及定量指標的嚴格測算,全面了解客戶的信用情況和融資等情況,審慎開展授信決策,把信貸風險防范的重點從事后監督轉為事前防范;貸中,審批中心對全轄法人類客戶和超過20萬元的自然人客戶進行集中貸中審查,同時風險經理定期收集、匯總、分析所在部室、支行的關鍵風險指標、損失事件統計結果,使風險管理貼近一線業務,延伸全面風險管理半徑;貸后,對正常貸款中存在逾期和欠息貸款提前進行監測預警,每月由各事業部對相關支行下發提示函、督辦函、警示函,層層督導加壓,及時有效督促,前置防范風險。

                嚴肅問責更精實。清徐農商銀行還實施不良貸款聽證問責前置機制,月初由資產保全部對各支行下發貸款逾期警示函,把當月即將出現逾期的貸款列入聽證范圍并限期清收,實時下發不良貸款聽證問責函,月底前對當月進入不良貸款的相關責任人做處理結果,做到了“先問責,后入賬,嚴問責,慎入賬”。同時持續開展的“清不良”反擊戰,清徐農商銀行不僅加大了考核力度,明確風險資產清收處置專項考核、領導班子包片清收、支行部室負責人帶頭清收等措施,還以“由近及遠、先易后難”的清收模式,動用多方力量、各路資源,實施行內行外聯動清收,實現了不良貸款的持續“雙降”。

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