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    黨建引領打造新格局 做小做散激發新動能

    時間:2022-09-23 20:16:28 來源:農商行網 作者:溫娜 武鵬彬

      介休農商銀行以黨的政治建設為統領,以黨建與業務深度融合為主線,聚焦我為群眾辦實事,堅持服務三農、服務小微,在重建重塑中奮力作為,努力做農村金融主力軍、地方金融排頭兵、普惠金融引領者。

      一、頂層設計“強”:以黨建為統領,增強黨性意識,抓好主體責任。介休農商銀行黨委認真貫徹落實全省農信社工作會議精神,秉承著“積極穩妥多方兼顧,大刀闊斧敢闖敢試”的原則,聚焦重點工作、緊盯難點任務抓融合、促發展?v深推進“黨建+金融”新模式,建立班子成員兼任黨支部書記工作機制,配強支部委員,建強各黨支部戰斗堡壘,層層壓實責任,層層抓好落實。同時采取“日通報、周調度、月分析;一考試、兩督導”模式,實現日有任務、周有進度、月有效果。通過銜接“高管、中層、員工”三個層級之間聯動鏈條,充分調動團隊的積極性和主動性,從三個層面同步發力,形成合力,保障各項工作組織有力、人員齊備、工作有序。

      二、信貸結構“優”:以“兩線三整”為紐帶,科學優化信貸結構,構建信貸新格局。設立直管部室鄉村振興部、公司業務部,并實行準事業部制管理,鄉村條線、公司條線獨立運行并堅持不同的發展戰略,公司條線尤其是大額貸款業務堅持管好存量、提升質效原則,鄉村條線堅持做小做散、增戶擴面原則,引導鄉村條線、公司條線進行競爭。在此基礎上,結合普惠金融的政策要求,深入開展“三整授信”。發揮農村網點扎根農村、長期深耕農村市場優勢,耕好“整村授信”責任田。依托省聯社36款信貸產品,對轄內優質企業推廣整企授信,實現優質客戶的營銷和獲客。圍繞打造區域特色品牌的目標,率先圍繞信貸營銷入手,探索開展整區授信。同時,按季開展優秀客戶經理評選活動,增強榮譽感。實行客戶經理計價考核,按月對客戶經理管戶戶數和新增戶數進行獎勵。

      三、控大放小“嚴”:以“做小做散”為落腳點,回歸支農支小本源。一是堅持管好存量,嚴控大額貸款規模。開展公司類貸款“管好存量、提升質效”活動,落實“騰籠換鳥”策略,對大額貸款分類分策地進行額度壓降。二是堅持做小做散、增戶擴面原則,定向營銷優質小微客戶。以19個涉貸支行為重點,每名行長,每月營銷2戶小微企業貸款;同時加強片區協作,對非涉貸支行行長營銷的小微客戶,涉貸支行積極配合共同維護落地。通過加大小微企業的考核力度,做小做散,突出小微核心地位,壯大小微主陣地,通過目標任務硬化、措施細化,確保小微企業貸款的額度、戶數、覆蓋面高于上期。介休農商銀行 溫娜 武鵬彬

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